今日、１年前に店長として配属された店が
オープンした日（曜日）でした。


私が覚えていることは、
少なくとも母店からは歓迎してもらえたこと。
近隣の２人の店長さんに手伝いに来てもらったこと。
スタッフは結局２人しかいなかったけれど、
凄く頑張ってくれていたこと。
お昼にお世話になった店長さんが電話をくれて
電話口で号泣したこと。


新店を任せられることって、なかなか経験出来ることじゃないから、
とっても良い経験だったと思います。


続けられなかった理由をたまに考えます。

ちゃんとした教育を受けられなかったこと、
自分で何もしなかったこと、
もともとの得手・不得手、
スタッフ不足、
どういうお店にしたいというビジョンがまるでなかったこと。



研修期間はひと月半。
半月たったら新入社員の子たちが２人入ってきた。
そりゃ研修がスムーズに進むわけはない。
そして、ひと月半経った時の突然の異動。


１番最初の上司、そして今のお店の店長には
「あんまり教育してもらえなかったんだね」
と言われた。
確かに、それも一理ある。



でも、自分でも何もしなかった。
こんなに早く異動になるとは思わなかった。
そりゃひと月半で１つの店を任せようとする
会社だってどうかと思うけれど。
でも、甘えていたのも事実。


もともとの素質もあった。
私は不器用。付き合い方とかもそうだけれど、
何より手先が。
テキトーにやってるつもりはもうとうない。
私は私なりに真剣にやってた。
でも、本社研修であまりにも出来なさ過ぎて
「なんで話を聞かないの」と何度も注意された。


情けない話だけど、
話を聞いても出来ないことはたくさんある。



スタッフ不足はどうしようもない。
採用しようとして電話かけたら辞退されのが、確か１・２件。
いざ採用して、１日２日で辞められたのが３件。
あまりにも続いたから、他店の店長さんが
私の面接を観察してくれた。
あんまり覚えてないけれど、面接の仕方は下手だったようだ。



どういうお店にしたいか。
恥ずかしい話だけれど、これは本当になかった。
でも、これがないと何も出来ない。
今のお店にきて、店長の言ってくれることを聞いていると
どういうお店にしたいかがよくわかる。
どういう風にしたいかが決まれば、それを部下に説明できた。


でも、そんなの分からないまま店長になった人、
私の同期をはじめとしてごろごろいたのに
出来る人と出来ない人に分かれるんだろう…。


性質の問題もあるのかな。
試行錯誤しながらも軌道に乗せていける人と
最初に何か決めて（決まって）いないと進められない人。


多分、私は進められない人なんだと思う。
元々、上に立つというよりも
それを支えるのが好きなタイプ。
それが何も決めずに突然上に立たせられて、
混乱したんだろう…。



長くなってきたからそろそろ切り上げなきゃいけないね。


色々原因はあるけれど、結局私は逃げたんですよね。
それでも、会社からもう１度やり直すチャンスを貰えたから
まだマシなほうで、感謝しなくちゃいけない。


だから、今のお店には精いっぱい貢献しなければ。
そういう気持ちが結構強い。
あと、そっちの業種に戻されないように（笑）、
こっちで何かしら認められなければいけない。
あとは、次異動したところで「前の店でなにしてきたの？」
って言われないようにしないと。
あれはホントトラウマだ。





とりあえず、仕事頑張ろう。




おやすみなさい。


 

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